为深入贯彻市委市*提出的“学习合肥、追赶合肥”工作要求，推动公司高质量发展，2021年9月9日，集团公司*委委员、副总经理徐玲带领资产营运部一行4人赴合肥滨投集团,学习资产管理运营及信息系统方面的先进经验和模式。滨投集团*委专职副*、纪委*、监事长胡邦尧及相关负责人陪同参加。

会上，双方围绕商业资产如何运营、商管团队如何组建、资产系统信息化等方面展开讨论，徐玲同志表示目前公司仍处于传统的等人上门租赁的单一运营模式，对外出租渠道狭窄，运营模式较为粗放，而时下正值我司“两级”中心建设高峰期，后期亟需组建一支优秀专业的商管团队去运营。滨投集团胡邦尧*指出商业运营的关键是做好区域定位。一是要确定项目基础定位。定好业态，做好区域定位，如打造文旅地标中心则要以文创为主题，邻里中心要以半公益服务民生与特色市场化相结合；二是签订协议时对商业要采用末尾淘汰制，对商业门面的收益率、服务满衣度、装修设计、菜品口味等方面进行考评，排名垫底的商家及时腾空；三是充实人员力量。用专业的人做专业的事，根据资产性质、管理难度，配备有招商运营管理经验的人，要跳出目前直接租赁的“舒适圈”。

随后，在滨投集团资产运营管理公司副总经理叶守成的带领下，参观了罍街文化街区项目、缤纷公寓项目，详细了解了滨投集团在文旅街区运营、租赁住宅开发、信息系统方面的优秀做法。通过深入学习交流，为下一步工作开展找到了新方法，提供了新思路，拓宽了新视野，力求为国有资产受众群体提供更高质量的服务。下一步，我司对标优秀企业，结合自身实际，切实提高国有资产经营管理能力，为支持住房保障和资产运营作出更大的贡献。

2021年9月9日