为切实解决集团公司资产运营管理中存在的问题，2021年8月27日下午，集团公司*委*、董事长沈世跃同志赴房屋租赁中心开展调研工作，集团*委委员、副总经理徐玲同志及相关人员陪同参加。

沈世跃同志实地查看了房屋租赁信息化系统操作使用、大屏展示平台及档案室资料整理完成情况，详细了解了系统签约、咨询受理、VR看房、租金缴费等租赁全过程，并与全体成员面对面座谈交流。

会上，沈世跃同志认真听取了资产处置、资产运营、内部管理、重点工作等方面的工作汇报，对公司资产营运管理近期工作成效给予了充分的肯定，他指出公司资产管理工作日趋规范，信息化程度不断完善，基本满足资产租赁需求，盘活率及资产效益有了显著提升，团队凝聚力也有了一定的增强。同时，就下一步如何做好资产管理工作，沈世跃提出了五项明确要求：一是加强内部管理，完善制度建设。结合工作特点，进一步明确人员分工，要做到岗位工作与实际成效并轨运行，实现奖罚分明，充分调动现有员工的积极性和主观能动性；二是加强资产科学化管理，确保基础资料数据准确。以信息化为依托，构建资产数据地图，从传统手工台账中解放出来，进一步发挥资产系统最大功效；三是创新资产运营模式，实现多元化经营。对于空置资产要多渠道扩大宣传面，多形式盘活，如：合作运营、品牌引进等。不断提高资产运营效率；四是加大租金收缴力度，提高租金收入。针对长期拖欠租金，界定职责，落实到人，按照合同约定依法征缴，及时催缴；五是对标合肥优秀国企找差距。要以“学合肥、追合肥”为标准，建立考核机制体系，解放思想，勤于学习，提升本领，勇于奉献，新时代要有新担当新作为。